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云南能投主办盐业改革应对及食盐品牌建设研讨会

文章作者:栗萌 子欣 文章来源:云南能源投资股份有限公司 文章录入:bet2222 更新时间:2017-06-19 17:08:03 该文章被阅读 610

    云南省盐业“三步走”实现盐产业区域布局 

    6月14日 ,在由云南能源投资股份有限公司主办的“创新·担当·共赢” 盐业体制改革应对及食盐品牌建设研讨会上,就盐业体制改革、云南盐业的优势以及下一步的战略等问题,云南省能源投资集团副总裁、云南能源投资股份有限公司董事长杨万华接受了媒体采访。
    问:根据国务院《盐业体制改革方案》的要求,今年1月1日起,改革食盐生产批发区域限制,实现产销一体和跨区经营,同时改革食盐政府定价机制,有序放开所有盐产品价格。您怎么看待盐改?
    杨万华:此次国家新的盐改方案的核心是,引入竞争机制,允许生产企业进入流通和销售领域,以自有品牌开展区域经营,实现产销一体;取消食盐批发企业只能在指定范围销售的规定,省级食盐批发企业可跨省经营。同时,新的盐改政策也鼓励国有食盐批发企业在保持国有控股基础上,通过投资入股、联合投资、企业重组等方式引入社会资本,开展战略合作和资源整合。
    这将意味着,食盐定点生产企业在一定时期内将出现只减不增的局面,原有定点食盐生产企业价值将会得到巨大提升,盐业资产重组潮也即将到来。
    而食盐定价市场化后,真正有利润空间的将是品种盐产品。食盐生产销售企业必须通过外延式的扩张加强研发盐类产品的实力,搭建盐产业电商交易平台,才能实现全渠道覆盖,更快速地实现打造盐产业链经济。
    同时,盐改政策的实施对于一直处于专营条件下的企业有很好的促进和带动作用,能引领我们以市场化的战略眼光审视目前的不足和短板,更加客观、合理的去规划企业未来的发展。
    随着盐业改革即将步入实质阶段,以云南独有的高原深井、天然、无污染及相关地理标志的一批精品滇盐系列产品,在闪亮登场后,自然会拥有巨大的市场。所以说,盐改对于我们云南盐业也是一次历史性机遇,品质绝佳,需求刚性的白象牌系列食盐,有望在全国盐改的大背景下,焕发出新的生机。
    问:面对盐改,云南盐业的优势在哪?
    杨万华:云南是全国率先实现产销一体化盐业经营模式的地区,目前,云南省盐业公司是云南省唯一的具有食盐生产、批发许可资质的企业。公司在云南省拥有4个生产企业,14家销售分公司、22家配送中心、5个经营网点。产销一体化的经营模式,使公司能够有效计划和控制从生产到销售的各个环节,解决了产销之间的矛盾,完善了产、销、服务体系,从而有利于提高经营效益。
    从区域方位来看,云南是目前中国盐业辐射东南亚市场的最佳区域,乘着国家一带一路的契机,真正做到立足西南,面向全国,辐射东南亚。
    在资本和品牌方面,公司控股股东云南能投集团实力雄厚,上市公司的身份为公司提供了融资平台。市场放开后,全国食盐市场将呈现产品多样化、品牌多元化、竞争白热化的特点,未来食盐市场的竞争将是围绕产品质量、品牌、价格、服务的竞争。经过长期的积淀和发展,公司已具有较高的知名度和品牌影响力,公司生产的“白象牌”高原绿色深井食盐采自白垩纪时期就形成的,近千米的地下盐层,具有天然、无污染的特质,在省内外市场拥有大批忠诚客户。
    在渠道上,云南盐业积极响应落实盐改政策,已经与国内各类连锁销售终端展开了合作,并积极推进各项工作的落实,这次上海直营店的开设就是我们开展跨区域经营的有效尝试。
    问:面对盐改,云南盐业是否有备而来?下一步要怎么运作?
    杨万华:按照国务院《盐业体制改革方案》,放开市场是盐改的主要精神,跨区依法经营是未来的趋势。云南盐业具有产、供、销三位一体的全产业链优势,采取的是以销定产的生产方式,产销资源的高效整合,有利于云南省盐业最大限度确保省内市场份额,并为拓展省外市场创造优势条件。
    事实上,从公司的经营情况看,云南省盐业有限公司盐业务改革由来已久。2013年,随着公司在食盐方面完成产品结构调整、强化节能降耗和降本增效等各项措施,云南省盐业的经营利润得到明显回升。
    从收入构成上看,2013年以来,公司食盐产品的毛利润增长很快,从2013年的63.67%增加到2016年中报时的78.79%,其间出现了超过10个百分点的增幅。同时,2016年中报显示,公司食盐产品收入占总收入比重达到了72.73%,成为最主要的收入和利润来源。云南省盐业加大品种盐开发和引导大宗产品向品牌产品的转化过程,显得十分成功。
    下一步,面对盐改,云南省盐业为实现盐产业的区域布局,将实施“三步走”战略。
    首先,立足云南,以公司产销一体化优势,推动公司云南市场深耕,尤其强化市场化涉盐的市场份额和效益;强化对供应链运营平台、资本运作平台、空间战略发展平台的推进。
    其次,走向全国及东南亚、南亚。在第一步基础上推动制盐企业及相关上下游的全国化,形成品牌、生产、营销、终端的全国化,同时探索国际市场。
    第三步是,深耕既有市场,机会性发展其他市场。将国际贸易进一步复制,产供销一体化模式逐步发展,以大型盐产业链供应集团的身份推动探索关联行业协同发展的机会。 
    云南能投主办盐业体制改革应对及食盐品牌建设研讨会  

    6月14日 ,由云南能源投资股份有限公司主办的“创新·担当·共赢” 盐业体制改革应对及食盐品牌建设研讨会拉开帷幕。国内国际60余家渠道商相聚共话新形势下的盐改应对,共谋食盐品牌的创新发展。 商贸流通和盐业等相关主管部门领导出席会议。会议分为“创新·担当·共赢”三个篇章。
    会上,云南省能源投资集团副总裁、云南能源投资股份有限公司董事长杨万华发表讲话 。他指出:本次会议以“创新·担当·共赢”为主题,具有很强的现实意义和时代特征。2017是中国盐业的改革元年,延续了千年的盐业营销体制被突破,迎来了新的发展机遇和挑战。在这个大背景下,“创新担当,合作共赢”必将成为行业发展的主流。
    杨万华认为,未来的盐业市场,将以更加开放的姿态呈现在我们面前。整个盐行业将进一步深化改革、扩大开放,进一步形成以企业品牌奠基、产品品牌支撑的行业发展新格局,整合相关的政策资源、社会资源,发展一批,带动一批具有发展潜力的食盐品牌。
    据透露,能投股份下属的云南省盐业有限公司将不断推动产业链的延伸,以营销导向的发展方向推动自身走向品牌化,并通过产品品牌化、品牌资产化、资产证券化等推动公司成为中国大型的盐产业供应链集团。公司的盐业板块区域布局将以云南为起点,逐步走向全国及南亚、东南亚,为消费者提供天然纯净、无污染的云南高原深井盐。同时,能投股份将与上海的渠道商展开全面合作模式,深化沟通交流,实现互利共赢。
    会上,云南盐业介绍了旗下白象牌食盐“高原深井、古滇深井、磨黑深井、精品调味”四个系列18个品种,21款产品,艾肤妮牌日化系列9个品种14个产品。对云南盐业营销工作创新情况进行了分享。


 


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